为进一步规范医院管理，促进医疗服务与医疗质量的持续改进，提升医院整体品牌及竞争力，实现医院高质量持续发展，日前，我院召开创建二级综合医院动员大会，吹响了创建二级综合医院的号角。医院全体领导班子及各科室负责人参加了会议。
会议由医院常务副院长胡玉芝主持。她首先对组织领导、创建目标、创建进程、创建任务及考核等创建工作的实施方案进行了详细解读，并提出了创建重点注意问题及重点要求：
齐心协力 全院参与
创建二级综合医院对医院建设与发展至关重要，是医院生命线，必须全员参与，对此，全院员工要充分认识创建工作是每一位员工的责任与义务，应全力以赴，齐心协力，努力创建，以饱满的热情、坚决的态度，确保通过二级综合医院评审。各部门、科室主任、护士长是创建工作的第一责任人，要在创建工作中切实履行职责，保证政令畅通和工作落实。
落实要求 以评促建
院科两级组织好评审相关内容解读培训，各部门、科室必须根据评审细则要求，进一步梳理相关制度、流程、预案等，严格落实各项举措，完成创建任务，以评促建，建立医院科学的长效管理机制，将等级医院创建融入到医院日常管理中，理顺并规范各部门、科室管理，实现我院医疗质量持续改进。
质量安全 始终确保
创建过程中始终要确保医疗质量与安全，一定把等级医院创建与医疗质量安全融入一起，杜绝重大医疗事故的发生，以确保等级医院评审顺利通过。
随后，吴晓光院长代表医院管理层做了创建工作总动员。吴院长指出，召开二级综合医院创建动员大会，标志我院全面进入创建启动阶段，动员大会的目的，是要全院统一思想，坚定信心，明确目标，鼓足干劲，全院参与，积极认真地完成每项创建任务，最终实现等级医院创建成功。
吴晓光院长从三个方面对全院进行了动员。
统一思想 提高认识
创建等级医院将提高医院的技术平台以及技术水平，为医院技术发展奠定坚实的基础，创建成功将使医院在技术的承载能力上提高一大步。同时通过创建，可以规范提升医院各方面的管理水平与能力，打造和提升医院管理队伍的水平，创建一支过硬的管理队伍，树立医院全体员工质量管理意识，并且积极参与其中，在创建过程中大家一起得到提高。此外，创建成功将进一步提升医院的品牌，为医院今后持续发展助力。
承前启后 坚定信心
医院自2008年成功创建二级医院以来，顺利通过了多轮复评、评审，这意味着我院在二级医院这个平台上已经有了十几年的管理经验，有着丰富的创建经验，管理是有序的，基础是扎实的。我院经过十余年的发展，已经形成了较好的管理文化、较强的管理队伍、较高的凝聚力、较强的执行力。医院的发展涉及每位员工的切身利益，创建成功，医院荣，员工荣。因此，达成目标是从上到下共同的愿望，目标一致，人心则齐，会形成合力、凝聚力和创造力。
精心组织 全力创建
创建工作细致而有难度，医院全体员工应思想高度重视，全员参与，主动投入，这是成功的基础。任务分解以后，各科室要认真组织学习并且解读，使大家都能够明确任务，突出不同层级的培训与学习。同时要将创建工作融入到日常管理工作中去，通过创建切实提高医院的管理内涵与技术水平。创建工作需要多科室协作，各科室应该严格按照医院分配的进度，做好科内规划、科间配合，齐头并进，不推诿不扯皮不拖后腿，争做创建工作的推动者和促进者，不折不扣地完成任务。全院员工应服从命令听从指挥，全力支持医院内审员、科室主任和护士长的管理工作。
“创建工作有难度，要做好打硬仗的心理准备，全院员工要有奉献精神。”吴晓光院长强调，“创建工作任重而道不远，对医院全体员工来说是一种考验，也是历史赋予我们的使命。所以我们必须要坚定信心，铆足干劲，齐心协力，相信在院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的创建目标一定可以实现。”
最后，医院领导王为民先生对创建工作提出了三点要求：
第一，要施行问责制，全院参与创建。
第二，各职能部门、各临床科室必须要按照院里的统一部署，按计划完成创建任务，同时奖优罚懒。
第三，创建工作与医院正常的业务开展是不矛盾的，只会互相促进，应合理安排好创建与业务工作。
他希望医院全体员工坚定信心，提高干劲，积极主动地投入到创建工作中，保障创建工作规范、有序、落到实处，确保医院能够顺利通过评审，争取创建成功，为医院下一步的发展，打下良好、坚实的基础。
